华映资本蝉联华兴最佳投后机构奖，我们整理出这21个字的服务心得

做好投后管理是行业投资人的核心价值之一，也是GP管理形成规模的必修课。 12月20日，在华兴资本2017 VC/PE影响力投资颁奖盛典上，华映资本蝉联“年度最佳投后服务机构TOP 10”。

秉承“数据是检验影响力的唯一标准”这一理念，“年度最佳投后服务机构TOP10”的评选要求机构在近3年的投后管理项目中，有不低于5个对被投企业给予极大帮助的案例，有成体系的投后管理方案，帮助涉及商业资源接入、企业管理指导、关键人才推荐、市场品牌发展对接等多维度全面服务、以机构自身的丰富经验和优质资源为创业者助力，同时为创业者未来战略发展提供建议。

华映资本凭借专业的投后服务强势入选。与华映资本同时上榜的机构包括IDG资本、今日资本、红杉资本中国基金、创新工场、经纬创投等。

自2008年成立至今，已有100多家优质创业企业加入华映大家庭。伴随企业们的发展，华映投后服务不断探索，并形成21字投后服务心得。

流程体系化运作

有问题帮忙解决，有资源及时嫁接，有需求随时脑暴，做创业者背后坚定的支持者、资源池与智囊团，是华映一贯的目标。

通过搭建内部Moss系统，“随时”与“及时”帮助创业者，华映实现了投前投后管理和服务的流程化运作。从投前项目发现、上会，到项目投资流程推进，再到投后数据更新与归集，以及后续项目报表出具，MOSS系统实现了投前与投后全流程信息的流通和共享，提升效率。

与此同时，华映为企业提供了全方位的战略和运营支持服务。内部建立月报体系，被投企业按时上报经营数据，投后数据分析团队进行及时、全面和深入的数据整理与分析，协助企业发现运营中的问题。投前和投后团队也会和企业保持密切的战略以及运营层面的沟通，为创业者对接资源，同时帮助创业者去思考和解决发展中的问题，实现跨越式发展。

点面结合式服务

在服务100余家被投企业时，面对的是不同行业、不同阶段、具有不同需求和问题的企业，点面结合、广度与深度兼具是基本要求。

华映搭建了具有丰富行业经验的投后支持团队，结合“人、财、事”多个层面形成标准包服务，为被投提供由点及面的全方位支持。

早期创业团队最缺的资源之一是人才；在这一层面，华映的人力资源团队能够帮助被投企业进行核心团队成员的招聘、协助企业完善组织架构，并进行企业文化方面的咨询与建设。

在“财”的层面，如何帮助被投企业更好、更快获得下一轮融资，专业辅导是一方面，长期在行业内形成的口碑和人脉对后续融资的帮助也极为重要。华映投后设置了专业的财务与法务团队，为被投企业提供财税法务、资本市场等层面的指导和资源嫁接。同时PR团队能够帮助创业者进行品牌建设和宣传，通过定期开展活动促成创业者与媒体及其他合作方的联络，授之以鱼的同时也授之以渔，为创业者赋能。

“事”则体现在对项目整体发展战略方面的帮助，做创业者共同的思考伙伴。目前，华映内部打造了“华映情报局”以及“烧脑学院”主题活动，为被投企业提供“智库”服务，帮助被投公司“未雨绸缪”。

在华映内部，投前和投后团队会尽力为被投企业按需打造投后支持计划，提供定制化服务。以项目管理的严格要求，力求将“人、财、事”的服务能力输出到企业，“急企业之所急”，帮忙不添乱。

闭环生态式打法

给企业创造增量的价值，是华映作为行业投资人所独有的魅力。坚持强调投前、投后一体化的闭环，无论是投资人还是投后团队，都需要关注已投项目的业务发展诉求，时刻发现是否有项目可以和已有项目实现很好的业务协同，并期望每个项目都能够成为投资下一个项目的筹码。基于这样的投资逻辑，华映不断完善生态体系，目前内部已经形成了多个闭环小生态。

2016年，华映资本成功进行了追书神器与漫画岛的合并，并且实现了产品和团队的无缝链接，合并后的元聚网络成为国内领先阅读分发平台，用户超2亿；另外，华映与被投企业童石网络也进行了项目的联合投资，一同在动画领域进行项目的挖掘和布局；通过横向与纵向的资源整合，旨在帮助被投实现业务合作，提高整体胜出概率。

如今，华映已形成围绕“文化娱乐+消费升级+互联网金融+企业服务”四大版块的投资布局，并形成如下生态：

内容生产、传播到变现的生态；

IP挖掘、打造到影视化的生态；

互金资产端+资金端的生态；

企业入口级服务营销+财税+社保+招聘的生态。

投后不只是一个职能，更是一个目标：即所有的被投企业都能在华映的大家庭中获得更好的发展。而未来，华映资本也将继续通过切实的努力，基于生态，为企业赋能更强的生命力与竞争力。